全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化解决方案

在零售业竞争日益激烈的当下,门店作为企业触达消费者的核心节点和关键资产,其运营效率与战略价值直接决定了企业的市场竞争力。然而,传统的门店管理模式往往局限于单点运营或阶段性管理,缺乏贯穿选址、筹建、开业、成熟运营、调整优化直至最终闭店退出的全生命周期视角,导致资源错配、决策滞后、效率低下,最终影响整体盈利能力。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)应运而生,它旨在通过数字化手段,整合流程、打通数据、赋能决策,为企业提供从战略规划到战术执行的闭环管理能力,成为驱动零售企业精细化运营与战略升级的关键引擎。 现状分析:分散管理下的痛点与挑战 当前,许多零售企业在门店管理上普遍存在“数据孤岛”与“流程割裂”现象: 1. 信息碎片化: 门店关键数据(如选址评估报告、装修进度、人员配置、租金合同、销售数据、能耗、客流、库存周转、设备维护记录)分散在多个部门(拓展、工程、运营、财务、人力、IT)的不同系统中,难以形成统一视图。 2. 流程断点与低效: 从选址审批、合同签订、装修施工、证照办理、开业筹备,到日常运营管理、绩效评估、翻新改造,直至闭店决策和资产处置,涉及大量跨部门协作。手工流转、邮件沟通、线下审批效率低下,进度难以追踪,责任归属不清。 3. 决策依赖经验与滞后: 新店选址高度依赖个人经验,缺乏基于多维数据的科学预测模型;老店优化或闭店决策往往基于滞后的财务数据,缺乏对市场变化、竞争态势、顾客行为变化的实时洞察和预警。 4. 成本控制粗放: 筹建成本超支、运营成本(租金、人力、能耗、物料)缺乏精细监控和优化手段,闭店退出成本高昂且资产处置效率低。 5. 标准化与合规风险: 门店筹建、运营标准难以统一落地执行,合同管理、证照有效期、安全合规等存在监管漏洞和风险。 这些问题导致门店资产价值未能最大化,新店成活率低,老店盈利能力下滑快,整体运营效率难以提升,战略决策缺乏精准数据支撑。 核心问题:构建全生命周期视角的数字化底座 门店管理的核心挑战在于如何打破部门壁垒,建立覆盖门店“生老病死”全过程的数据流、业务流和决策流,实现: 1. 运营效率的全面提升: 自动化流程、减少人工干预、缩短各环节周期、降低沟通成本。 2.

2025-09-30

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型的浪潮中,企业管理的复杂度与日俱增。传统依赖人工经验与碎片化信息的管理模式,日益显露出响应滞后、决策失准、资源浪费等弊端。BOH(Back of House)系统,作为企业后台运营管理的核心中枢,正从单纯的工具进化为驱动企业精细化运营与战略决策的引擎。其价值远不止于效率提升,更在于构建数据驱动的决策闭环,重塑企业的核心竞争力。 企业管理现状:效率瓶颈与信息孤岛并存 当前,大量企业仍深陷运营效率的泥潭。供应链各环节数据割裂,库存信息失真导致积压与短缺并存;财务核算滞后,无法实时反映经营健康度;人力资源配置依赖主观判断,与业务动态需求脱节。各部门信息系统林立,形成坚固的“数据烟囱”,管理层难以获取全局、实时、统一的运营视图。这种碎片化状态,使得跨部门协同成本高昂,市场响应迟缓,战略调整缺乏依据。企业亟需一个能穿透部门壁垒、整合核心运营数据的统一平台。 BOH系统的核心价值:穿透壁垒,构建运营全景图 BOH系统的本质,是整合企业后台核心运营功能(供应链、库存、财务、人力资源、设备维护等)的一体化管理平台。其核心价值在于: 1. 数据聚合中枢: 打破信息孤岛,将分散在采购、仓储、销售、财务、HR等环节的关键数据实时汇聚,形成企业运营的“单一数据源”。 2. 流程自动化引擎: 自动处理重复性、规则性高的后台任务(如订单处理、库存盘点、薪酬计算、报表生成),大幅减少人工错误,释放人力资源。 3. 实时可视化仪表盘: 通过直观的可视化界面,为管理层提供涵盖销售动态、库存水平、成本结构、人力效能、设备状态等维度的实时运营全景图。 4. 预测与决策支持: 基于历史数据和算法模型,提供需求预测、库存优化建议、财务风险预警、人力需求规划等前瞻性洞察,支撑科学决策。 5. 合规性与风控保障: 内置标准化流程和审计追踪功能,确保运营符合法规要求,降低人为操作风险和舞弊可能性。 实施BOH系统的关键挑战与核心问题 尽管前景光明,BOH系统的成功部署与应用并非坦途,企业需直面以下核心问题: 1. 系统选型与业务适配难题: 市场解决方案众多,通用型与行业垂直型并存。如何选择与自身业务流程、规模、发展阶段高度契合的系统,避免“削足适履”或“过度定制”? 2.

    2025-09-30

  • 报修系统与维保系统:提升运维效率的核心工具

    运维部门作为企业数字化转型的支撑力量,其效率与响应能力直接影响着核心业务的稳定性和用户体验。在设备复杂度激增、用户期望持续提高的背景下,传统的报修与维保管理模式已捉襟见肘。高效、智能的报修系统与维保系统(通常整合为EAM/CMMS的一部分),正成为企业提升运维响应速度、优化资源配置、降低运营成本、实现预测性维护的核心工具,是运维体系现代化不可或缺的基石。 运维响应现状:痛点与挑战并存 当前,许多企业仍依赖电话、邮件、纸质单据等传统方式进行故障报修。这种方式存在显著弊端:信息传递链条长、易遗漏或失真、难以追踪处理进度、缺乏标准化描述,导致响应延迟。同时,维保工作往往处于“救火式”的被动状态,计划性维护不足或执行不到位,预防性维护流于形式。设备台账信息分散、维护历史记录不完整、备件库存不透明,形成数据孤岛,使得报修系统与维保系统(如存在)往往独立运行,缺乏有效协同,整体运维效率被严重拖累。 核心问题剖析:效率瓶颈的深层次原因 1. 流程割裂与信息孤岛: 报修入口(用户端)与维保执行(工程师端)、备件管理、成本核算等环节脱节。报修信息无法自动转化为工单,维保记录不能反哺故障知识库,协同效率低下。 2. 数据沉睡,决策缺乏依据: 海量的设备运行数据、报修记录、维修历史、备件消耗等数据未被有效采集、整合与分析。无法精准识别高故障率设备、预测备件需求、优化维护周期,决策依赖经验而非数据。 3. 移动化与现场支持不足: 工程师现场作业时,缺乏便捷的移动工具实时接收工单、查阅设备历史、记录维修过程、申请备件、获取远程专家支持,影响一次修复率和响应速度。 4. 智能化程度低,预测能力弱: 主要依赖事后维修和定期维护,缺乏基于设备运行状态(如IoT传感器数据)的预测性维护能力,无法提前干预潜在故障,导致非计划停机损失。 解决方案:构建一体化、智能化的运维核心平台 1.

    2025-09-30

  • 进销存系统在餐饮行业中的应用与优化

    随着餐饮行业竞争日趋激烈,精细化运营成为企业生存发展的关键。在众多管理工具中,进销存系统(涵盖采购、库存、销售管理)正从后台支持角色转变为驱动决策、提升效率、控制成本的核心引擎。其应用深度与优化程度,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。 现状分析:应用广泛但深度参差,痛点依然显著 目前,规模以上连锁餐饮品牌普遍部署了进销存系统,实现了基础的商品档案管理、采购订单生成、库存数量记录和销售数据汇总。然而,应用深度存在显著差异: 1. 基础应用为主: 大量中小型餐饮企业仅将系统用于替代手工记账,功能停留在“记录”层面,缺乏对数据的深度挖掘和分析。 2. 系统割裂现象严重: 前台收银系统(POS)、后厨管理系统(KDS)、库存管理系统、财务系统往往独立运行,形成“数据孤岛”,信息流断裂,导致库存数据失真、采购计划不准、成本核算滞后。 3. 移动化与实时性不足: 传统系统多依赖固定终端,库管员、厨师长等一线人员难以及时查看和更新库存信息,影响操作效率和准确性。 4. 对行业特性适配不足: 餐饮业食材品类繁多、保质期短、损耗波动大、计量单位复杂(如“斤两”与“个份”转换)、存在半成品加工环节,许多通用系统难以满足这些精细化管理需求。 核心问题:数据价值未释放,管理效率与成本控制遇瓶颈 当前应用的痛点,集中反映了几个阻碍餐饮企业提升的核心问题: 1. 数据割裂导致决策滞后: 采购经理无法实时掌握销售动态和实际库存消耗,依赖经验或滞后数据订货,极易造成缺货影响销售或囤货导致损耗浪费。财务部门月末才能进行成本核算,无法及时干预异常。 2. 损耗控制粗放: 食材损耗(自然损耗、加工损耗、报损)是餐饮成本大头。缺乏系统对损耗环节(收货、储存、加工、报损)的精细化追踪和原因分析,控制手段乏力。 3. 成本核算不精准: 传统“月末盘点倒挤成本”方式误差大,难以精确到单品(如一道菜)或单品的实际成本,影响定价策略和利润分析。 4. 流程效率低下: 手工录入、多系统切换、纸质单据流转等环节耗费大量人力时间,且易出错。库存盘点效率低,影响正常运营。 5.

    2025-09-30

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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