全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统:高效协同的项目管理之道

在当今快速变化的商业环境中,项目交付的速度与质量已成为企业竞争力的核心要素。尤其在涉及复杂固定资产投入的领域——如大型制造工厂、商业综合体或基础设施项目——营建(Construction)与筹建(Preparation)两大系统的割裂与低效协同,往往成为项目延期、预算超支、品质失控的根源。实现两者的高效协同,不仅关乎项目成败,更是驱动企业战略落地的关键项目管理能力。本文旨在深度剖析其现状、挑战与破局之道。 现状分析:割裂之痛与效率之殇 当前,营建与筹建系统的运作普遍存在显著脱节。筹建阶段(涵盖规划、设计、审批、招标、采购等)常被视为独立的前期工作,其输出成果(如设计图纸、预算、采购清单、审批文件)以静态文档形式移交至营建阶段。而营建阶段(现场施工、安装、调试、验收)则被动接收信息,面对前期可能存在的设计缺陷、资源错配或审批延误,往往只能通过变更、返工或赶工来应对,造成巨大浪费。这种“抛过墙式”的交接模式导致: 信息孤岛林立: 筹建与营建团队使用不同系统、数据标准不一致,信息传递滞后且易失真,关键决策缺乏实时、完整的数据支撑。 动态响应迟滞: 现场突发状况(如地质条件变化、材料短缺)难以及时反馈至前端设计或采购环节进行调整,形成连锁反应。 权责边界模糊: 当问题出现时,易陷入部门间相互推诿,延误问题解决的最佳时机。 成本与进度失控: 变更频繁、返工增加、资源闲置或冲突,直接侵蚀项目利润并拖累整体进度。 核心问题:协同壁垒的深层次解剖 营建与筹建协同失效的症结,远非简单的流程衔接问题,而是深植于组织、流程、技术与文化多个层面: 1. 组织壁垒与目标错位: 筹建(常归属前期开发、设计或采购部门)与营建(工程管理、施工部门)分属不同组织单元,考核指标各异(筹建重速度与合规,营建重成本与进度),缺乏共同的项目成功目标牵引。 2. 线性流程的固有缺陷: 传统瀑布式项目管理模式将筹建与营建严格分割为前后顺序阶段,缺乏并行作业与迭代优化的空间,无法适应项目环境的不确定性。 3. 技术平台支撑不足: 缺乏统一的项目信息管理平台(如基于BIM的协同平台),数据割裂,无法实现设计模型、进度计划、成本预算、物资采购、现场状况的实时联动与可视化。 4.

2025-09-28

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的智能工具

    门店管理作为零售与服务业的核心环节,其效能直接决定了企业的生存与发展。然而,传统依赖经验、手工操作和割裂信息系统的管理方式,在面对日益复杂的市场环境、高昂的运营成本和消费者需求的快速迭代时,显得力不从心。此时,门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)应运而生,它并非简单的工具升级,而是以数据驱动为核心,覆盖门店从孕育到退出的完整旅程,实现运营效率跃升与战略决策智能化的关键基础设施。它标志着门店管理从“经验驱动”的模糊地带,正式迈入“数据驱动”的精准时代。 当前门店管理面临严峻挑战,亟需系统性解决方案。 在传统模式下,门店管理的各个阶段——选址评估、开业筹备、日常运营、绩效监控、调整优化直至最终闭店——往往被割裂处理,信息流断裂,决策依据不足: 选址环节: 过度依赖人工经验与局部数据,缺乏对商圈潜力、竞争格局、人流热力、消费画像等多维数据的动态、深度分析,导致新店开业成功率波动大,投资风险高。 筹备与开业阶段: 流程繁琐,涉及工程、采购、人员、证照、系统初始化等多部门协作,信息传递不畅,易导致开业延期、成本超支、标准执行不到位。 日常运营阶段: 数据孤岛现象严重。POS、库存、会员、排班、能耗、设备维护等系统各自为政,管理者难以获得门店运营的“全景视图”。运营问题(如库存失衡、人力浪费、能耗过高、服务效率低下)常靠事后补救,缺乏主动预警与优化能力。 绩效评估与优化: KPI设定可能偏离实际,分析滞后,无法及时洞察影响业绩的深层原因(如产品组合、营销活动、人员效能、顾客体验等)。调整策略往往滞后于市场变化。 闭店决策: 缺乏科学透明的评估标准,决策过程可能掺杂主观因素,未能有效总结失败教训反哺前端选址与运营策略。 这些表象之下,隐藏着更深层次的结构性问题: 1. 数据割裂与决策盲区: 各环节数据分散于不同系统或部门,无法有效整合、清洗、关联分析,导致管理者在关键决策时缺乏全面、实时、准确的信息支撑,如同“盲人摸象”。 2. 流程断层与效率损耗: 生命周期各阶段流程缺乏无缝衔接和自动化,大量依赖人工协调与纸质传递,信息传递延迟、错误率高,导致整体运营效率低下,资源浪费严重。 3.

    2025-09-28

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业管理效率的提升已不再局限于流程优化或人员激励等传统维度,而是深度依赖于技术赋能的系统性变革。其中,Back of House(BOH)系统,作为企业运营管理的“隐形中枢”,正从后台支持角色跃升为驱动企业降本增效、实现精细化运营的核心引擎。深入剖析其价值、挑战与未来,对企业管理者把握数字化管理脉搏至关重要。 现状分析:从后台支持到战略枢纽的演变 BOH系统最初主要服务于特定行业(如酒店、餐饮、零售)的后台运营管理,聚焦于库存、采购、工单、排班等基础功能。然而,随着企业运营复杂度提升和数据价值凸显,其内涵与外延已发生深刻变化: 1. 功能泛化与深化: 应用场景从酒店餐饮扩展至制造、物流、医疗、教育等多领域。功能模块也从基础的后勤管理,延伸至涵盖供应链协同、资产管理、能源监控、合规审计、人力资源优化等全链条管理。 2. 数据驱动决策: 现代BOH系统的核心价值在于其强大的数据采集、整合与分析能力。它实时汇聚来自前台(POS)、中台(ERP/CRM)、设备(IoT)及外部环境的海量运营数据,为管理者提供基于事实的决策依据,告别“经验主义”。 3. 集成化平台趋势: 孤岛式系统难以满足高效协同需求。领先的BOH平台正积极构建开放API生态,无缝对接ERP、CRM、财务系统、BI工具等,形成统一的数据流和业务流,消除信息壁垒。 核心问题:效率提升路上的关键障碍 尽管潜力巨大,BOH系统的价值释放仍面临显著挑战: 1. 数据孤岛与整合难题: 老旧系统林立、数据标准不一,导致信息割裂,难以形成全局视图。跨部门、跨系统的数据整合成本高昂,成为阻碍BOH发挥协同效应的最大瓶颈。 2. 实施复杂性与变革阻力: BOH系统的部署往往涉及业务流程重组、岗位职责调整及操作习惯改变。缺乏有效的变革管理,易引发员工抵触,导致系统使用率低、数据质量差,最终沦为“昂贵的摆设”。 3. 成本投入与ROI衡量: 系统采购、定制开发、硬件升级、持续维护及人员培训构成可观成本。企业管理者常面临预算压力,同时对如何精准量化BOH系统带来的效率提升(如减少损耗、优化人力、缩短响应时间)和最终财务回报(ROI)感到困惑。 4.

    2025-09-28

  • 报修系统与维保系统的协同优化之道

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业设备资产的稳定运行已成为保障生产连续性、提升客户满意度和塑造核心竞争力的关键基石。报修系统作为故障信息的“入口”,与维保系统这一维护执行的“中枢”,本应无缝衔接、高效协同。然而现实中,两者常处于割裂状态,形成巨大的运营黑洞。本文将深入剖析其协同困境,并提出切实可行的优化路径,为企业设备管理效能跃升提供战略支点。 现状分析:协同壁垒下的效率损耗与价值流失 当前,多数企业的报修与维保系统存在显著断层: 1. 信息孤岛林立:报修端(如电话、App、工单)收集的故障描述、现场图片、位置信息,难以结构化传递至维保系统。维保系统中的设备履历、维修历史、备件库存状态也无法实时反馈给报修响应人员。数据在系统边界“卡壳”,导致信息传递依赖人工转录,效率低下且错误率高。 2. 流程衔接生硬:报修工单生成后,往往需人工派发给维保团队,缺乏智能匹配机制(如按位置、技能、忙闲状态)。维保人员执行时,需跨系统查询信息、记录过程,流程被强制切割,响应速度与客户体验受损。 3. 资源调度低效:紧急报修与计划性维保任务冲突频发。维保系统无法动态感知报修队列的紧急程度与分布,导致工程师跨区域奔波、技能错配,备件调拨与需求脱节,人、物、时资源浪费严重。 4.

    2025-09-28

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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