全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建系统与筹建系统高效协同之道

在当今快速迭代的商业环境中,企业基础设施的高效建设已成为驱动战略落地的关键引擎。营建系统(涵盖施工、安装、调试等实体建造过程)与筹建系统(包含规划、设计、报批、采购等前期准备)的协同效率,直接决定了项目交付速度、成本控制与质量保障。然而,现实中两大系统间的割裂与摩擦,往往成为项目延期、超支的根源。深入剖析协同障碍、构建高效协同机制,对提升企业核心竞争力具有迫切的现实意义。 ### 一、现状:协同困境与效率瓶颈 当前,营建与筹建系统的协同普遍面临三重困境: 1. 信息孤岛与传递失真:筹建阶段的设计图纸、审批文件、采购清单等关键信息,常以碎片化形式传递至营建端,导致现场施工频繁返工。据行业调研,约30%的工期延误源于信息传递滞后或错误。 2. 目标冲突与责任模糊:筹建部门侧重合规性与成本控制,营建部门追求工期与施工便利性。双方目标未对齐时,易陷入互相指责的恶性循环,且跨系统责任边界不清,推诿现象频发。 3. 流程断层与反馈迟滞:筹建决策往往未充分考虑营建可行性,而营建过程中的问题反馈(如设计缺陷、材料变更)需层层上报,延误最佳解决时机。传统线性工作流(“设计-招标-施工”)加剧了这一矛盾。 ### 二、核心问题:系统割裂的深层次动因 1. 组织壁垒与文化差异:两大系统分属不同部门,考核指标独立(筹建看审批速度、营建看工程进度),缺乏共同语言与信任基础。技术出身的筹建人员与现场经验丰富的营建团队思维模式存在天然鸿沟。 2. 技术工具不兼容:筹建端使用的BIM(建筑信息模型)、ERP系统,与营建端的项目管理软件、物联网设备数据难以互通,形成“数字鸿沟”。 3. 缺乏前瞻性整合机制:项目启动初期未建立贯穿全生命周期的协同框架,导致后期补救成本高昂。例如,设计阶段未预留设备安装空间,迫使营建阶段拆改结构。 ### 三、解决方案:构建高效协同的四维框架 1. 战略层:统一目标与责任共担 设立联合KPI体系:将“项目总交付周期”“全流程成本偏差率”作为核心指标,绑定筹建与营建团队利益。 推行全生命周期责任制:任命“项目协同总监”,统筹两端决策,对从规划到交付的全过程负责,打破部门藩篱。 2.

2025-09-16

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化解决方案

    在数字化浪潮席卷零售业的今天,门店作为企业触达消费者的核心节点,其管理效能直接决定了企业的市场竞争力与盈利能力。传统的门店管理模式往往存在信息割裂、决策滞后、资源浪费等痛点,难以适应快速变化的市场环境。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)应运而生,它通过整合从选址、筹建、运营到迭代、退出的全过程数据与流程,为企业提供了一套提升运营效率、赋能科学决策的数字化中枢解决方案。 门店管理的现状与挑战:效率瓶颈与决策迷雾 当前,多数零售企业在门店管理上仍面临显著挑战: 1. 数据孤岛与流程割裂: 选址依赖经验与局部数据,筹建过程与后续运营脱节,日常运营数据(销售、客流、库存、能耗、人力)分散在多个独立系统,难以形成统一视图。财务、供应链、营销、人力资源等部门数据难以有效协同。 2. 经验决策依赖与反应滞后: 门店扩张、优化、关闭等重大决策往往基于有限的历史数据或管理者经验,缺乏实时、全面的数据支撑和预测性分析。市场变化时,调整策略的周期过长。 3. 运营成本高企与效率低下: 缺乏对门店日常运营(如排班、能耗、物料消耗)的精细化监控和优化工具,导致人力成本、能耗成本、物料浪费难以有效控制。标准化执行难,不同门店运营水平差异大。 4. 风险预见不足与退出损失大: 对门店业绩下滑、合规风险、租约到期等关键节点的预警不足,导致被动应对甚至闭店时产生高昂的沉没成本和善后费用。 核心问题:缺乏贯穿始终的“神经系统” 上述挑战的根源在于缺乏一个能够贯穿门店“生老病死”全过程的数字化管理平台。企业需要一个能够整合多源数据、打通业务流程、提供智能分析、支持闭环管理的“神经系统”,以实现对每一家门店从规划到退出的全方位、精细化、智能化管控。 解决方案:构建门店全生命周期管理系统的核心能力 SLMS的核心价值在于构建一个覆盖门店全生命周期的数字化管理闭环,其关键能力模块包括: 1.

    2025-09-16

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在竞争激烈的商业环境中,企业管理效率成为决定企业生存与发展的重要命脉。传统依赖人工、分散式管理的模式日益暴露出响应迟缓、成本高企、决策失准等弊端。此时,以整合、智能、实时为核心特征的BOH系统(Back Office House System,后台管理系统)正从单纯的技术工具跃升为企业提升运营效能、驱动精细化管理的核心引擎。其价值远不止于流程自动化,更在于构建企业运营的“智慧中枢”。 当前企业管理面临严峻的效率瓶颈。 信息孤岛现象普遍存在,销售、库存、财务、人力资源等关键部门数据割裂,导致跨部门协作困难,决策依据片面甚至矛盾。人工操作占据大量时间,单据录入、报表生成、基础排班等重复性劳动消耗宝贵人力资源,且易出错。实时性严重不足,管理者难以即时掌握库存动态、销售趋势、人力饱和度,导致采购滞后、排班不合理、促销响应慢等问题频发。成本控制粗放,无法精准追踪损耗、分析人力成本结构、优化供应链效率。这些痛点严重制约了企业的敏捷响应能力与盈利能力。 深入剖析,BOH系统效能发挥的核心障碍在于三个方面: 首先,系统整合度不足。许多企业虽部署了部分模块(如单独的POS或库存软件),但系统间缺乏有效接口,数据无法自由流动与深度整合,形成“数据烟囱”,BOH的整体价值被严重削弱。其次,流程设计与系统脱节。部分企业简单地将线下低效流程“线上化”,未能借助BOH进行根本性的流程再造(BPR),系统优势无法充分发挥。最后,人才与认知短板。管理层对BOH的战略价值认识不清,将其视为“IT部门的事”;一线员工缺乏有效培训,对系统操作抵触或使用不当,导致系统落地困难,数据质量差,分析结果失真。 释放BOH系统的巨大潜能,需要构建系统化的解决方案: 1. 技术层面:打造一体化智能平台。 摒弃“烟囱式”建设,选择或构建高度集成的BOH平台,核心模块(如库存管理、订单处理、供应链管理、人力资源管理、财务管理、数据分析)必须无缝衔接,实现数据“一次录入,全局共享”。利用API接口打通与POS、CRM、线上商城等前端系统的壁垒,构建完整的数据闭环。引入云计算确保可扩展性与访问便捷性,利用大数据技术进行深度挖掘。 2.

    2025-09-16

  • 报修系统与维保系统:提升运维效率的核心工具

    在资产密集型企业的运营版图中,运维效率不仅是成本控制的闸门,更是保障生产连续性、提升客户满意度的核心命脉。报修系统与维保系统,作为运维管理流程的“双引擎”,正经历从传统分散、被动模式向智能化、一体化协同的深刻变革。深刻理解其内在逻辑、现存痛点及融合路径,对于企业构建敏捷、高效、低成本的运维体系至关重要。 运维管理现状:从割裂走向融合的必然趋势 当前,众多企业的报修与维保流程仍处于相对割裂的状态: 1. 报修渠道碎片化: 用户报修依赖电话、邮件、纸质表单或零散即时通讯工具,信息分散、记录不全、流转混乱,导致响应延迟、责任不清。 2. 维保管理被动化: 计划性维护(PM)常流于形式,实际工作多被突发故障(CM)驱动,疲于奔命。维护记录以纸质或孤立电子表格为主,数据价值难以挖掘。 3. 信息孤岛严重: 报修入口、工单系统、备件库存、设备档案、维护历史、供应商管理分属不同系统或模块,数据无法互通共享,决策缺乏全局视角。 4. 资源调配低效: 维修人员技能、位置、任务负载状态不透明,备件库存水平与需求预测脱节,导致响应时间长、等待备件久、人力物力浪费。 5. 分析决策滞后: 缺乏对设备故障模式、维修成本、备件消耗、供应商绩效的深度分析,难以优化维保策略、预测性维护及资源配置。 核心痛点:效率瓶颈与价值损失 上述现状直接导致了运维效率的显著瓶颈和隐性价值流失: 1. 响应与修复周期长: 信息传递不畅、资源调配不当,导致平均修复时间(MTTR)居高不下,影响生产或服务连续性。 2. 运维成本高企: 紧急抢修频率高、预防性维护不足导致设备寿命缩短、备件不合理积压或短缺、外委服务成本失控。 3. 设备可靠性风险: 缺乏基于数据的预测性维护,设备突发故障风险大,可能造成重大生产损失或安全事故。 4. 客户/用户满意度下降: 报修体验差、问题解决慢、沟通不畅,直接影响内部员工效率或外部客户体验。 5. 管理决策无据可依: 难以量化评估运维绩效、优化预算分配、制定科学的设备更新或维保策略。 破局之道:构建一体化、智能化的运维核心平台 提升运维效率的根本在于打破报修与维保的壁垒,构建融合协同、数据驱动、智能决策的一体化平台: 1.

    2025-09-16

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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