全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:提升效率与体验的数字化解决方案

在零售业竞争白热化的今天,实体门店的物理空间不仅是商品交易的场所,更是品牌理念传递、消费者体验塑造的核心载体。门店装修作为品牌形象落地的关键环节,其效率与质量直接影响着开业速度、成本控制与顾客满意度。然而,传统装修模式在流程协同、数据流转、体验预判等方面存在显著瓶颈,亟需通过系统性的数字化重构,实现从“经验驱动”向“数据驱动”的跃迁。本文将深入剖析门店装修领域的痛点,并探讨数字化系统如何成为提升效率与优化体验的双引擎。 门店装修流程的现状分析 当前主流门店装修模式呈现出明显的“碎片化”特征:设计环节依赖效果图与CAD图纸,难以直观呈现空间体验;施工环节信息传递滞后,变更频繁且沟通成本高昂;供应链管理分散,材料采购、物流追踪缺乏透明度;验收环节依赖人工检查,标准难以统一量化。更关键的是,设计、施工、成本、运营数据散落在不同环节和部门,形成“数据孤岛”,无法为决策提供及时、全面的支持。某知名连锁咖啡品牌曾因图纸与现场不符导致工期延误两周,单店成本超支近15%,这绝非个例。消费者对门店环境的要求日益精细化,从灯光氛围到动线设计,传统方式难以精准预测和满足这些需求,导致开业后仍需反复调整,削弱了品牌一致性。 门店装修数字化转型的核心痛点 深入探究,阻碍门店装修效率与体验提升的核心问题可归结为四点: 1. 流程割裂与协同低效: 设计、预算、采购、施工、监理等环节由不同团队负责,信息传递依赖会议、邮件、电话,响应慢、易出错、权责不清,变更管理混乱。 2. 数据断层与决策盲区: 设计模型、物料清单(BOM)、成本预算、施工进度、质检报告等核心数据分散且格式不一,缺乏统一平台进行实时关联分析,管理者无法动态掌握全局,风险预警滞后。 3. 体验设计与落地脱节: 设计师的创意构想难以通过传统图纸精确传达给施工方和运营方,消费者真实的空间感受无法在设计阶段有效模拟和验证,导致“效果图很美,实景很失望”。 4.

2025-09-11

  • 营建与筹建系统:高效协同的项目管理之道

    在现代工程建设领域,项目成功的关键早已超越单一环节的精进,转向营建(Construction)与筹建(Preparation)两大核心系统的高效协同。传统模式下,筹建阶段的规划、设计、报批与营建阶段的施工、安装、调试往往存在脱节,导致信息断层、决策延误、成本飙升乃至项目失败。实现营建与筹建的无缝衔接与深度协同,已成为提升项目管理效能、保障项目成功交付的核心战略路径。 现状:割裂的痛点与协同的迫切性 当前项目管理实践中,营建与筹建的割裂现象普遍存在。筹建阶段精心绘制的蓝图,在进入营建执行时,常因现场条件变化、技术细节冲突、资源协调不畅而遭遇严峻挑战。设计变更频繁、材料供应脱节、工期反复调整成为常态。据行业研究,项目延期与超支中,超过70%可追溯至前期规划与后期执行的不协调。这种割裂不仅造成直接经济损失,更严重损害团队士气与客户信任。同时,日益复杂的项目环境(如大型综合体、高科技厂房、绿色智能建筑)对跨阶段、多专业协同提出了前所未有的高要求,凸显了构建高效协同体系的紧迫性。 核心问题:协同壁垒的深度剖析 阻碍营建与筹建高效协同的深层问题,主要体现在三个维度: 1. 组织与信息孤岛: 筹建团队(设计、规划、报建)与营建团队(施工、采购、监理)往往分属不同部门或组织,目标、考核、沟通语言存在差异。信息传递依赖传统文档和会议,效率低下且易失真,关键决策所需信息无法实时共享,形成“信息漏斗”效应。 2. 流程断层与反馈迟滞: 传统的线性“接力棒”式流程(规划->设计->招标->施工)缺乏有效的闭环反馈机制。营建阶段发现的设计可施工性问题、现场条件变化难以及时、系统地反馈至筹建阶段进行调整优化,导致“设计变更传导链”冗长且代价高昂。 3. 技术工具与数据割裂: 尽管BIM(建筑信息模型)等技术应用日益广泛,但在实际操作中,筹建阶段建立的模型与营建阶段所需的施工信息模型(如4D/5D BIM)常未能有效衔接。不同阶段使用不同软件平台,数据标准不统一,形成“数字鸿沟”,阻碍了信息的流动与价值的深度挖掘。 解决方案:构建高效协同的生态系统 破解协同困局,需构建以“一体化管理”为核心,融合组织、流程、技术三大支柱的协同生态系统: 1.

    2025-09-11

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的核心工具

    在零售业竞争日益激烈的今天,门店作为企业直面消费者的核心触点,其管理效能直接决定了品牌的市场竞争力和盈利能力。传统门店管理方式依赖分散的经验判断和割裂的数据分析,难以应对快速变化的市场环境与消费者需求。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS) 正逐渐从辅助工具跃升为支撑企业精细化运营与战略决策的核心基础设施。它通过对门店“选址-筹建-运营-优化-闭店”全过程的数字化、系统化管控,为企业构建了从微观执行到宏观决策的完整闭环。 ### 现状分析:传统管理模式的效率瓶颈与决策困境 当前零售企业在门店管理上面临多重挑战: 1. 数据孤岛现象严重:POS、CRM、供应链、财务、人力资源等系统独立运行,数据割裂,无法形成对单店或区域业绩的360度全景视图。 2. 流程效率低下:开店审批流程冗长、装修进度难以实时监控、日常运营巡检依赖纸质表单、异常事件响应滞后。 3. 决策依赖经验与滞后数据:选址依赖人工踩点与有限的历史数据;商品陈列、促销策略调整往往基于上月甚至上季度的销售报告,缺乏实时洞察与预测能力。 4. 成本控制粗放:能耗、人力、物料等成本难以精确核算到单店、单时段,资源优化缺乏数据支撑,租金议价能力弱。 5. 风险预警缺失:对门店业绩下滑、合规风险、安全隐患等缺乏有效的早期预警机制,往往事后补救代价高昂。 这些痛点导致企业运营效率低下,资源错配严重,战略决策如同“雾中行船”,难以精准把握市场脉搏。 ### 核心问题:穿透表象,洞悉门店管理的关键痛点 门店全生命周期管理系统的价值,在于其直击以下核心管理痛点: 1. 数据整合与价值挖掘不足:海量运营数据沉睡在孤岛中,无法转化为洞察力。系统需要解决如何高效聚合、清洗、关联多源异构数据,并通过智能分析提炼出可操作的商业洞见。 2. 业务流程割裂与协同困难:门店生命周期各阶段(如选址评估与物业谈判、装修与证照办理、开业筹备与人员培训)涉及多个部门,流程衔接不畅,权责不清,导致效率损失。系统需实现跨部门、跨角色的流程线上化、标准化与可视化协同。 3.

    2025-09-11

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业管理效率的提升已从单纯的成本控制转向以数据驱动、流程优化为核心的系统性变革。后台运营系统(Back Office House System,简称BOH)作为企业资源调配与流程管理的神经中枢,正从幕后走向战略前台,成为决定企业运营韧性与竞争力的关键基础设施。其价值不仅在于自动化处理日常事务,更在于通过深度整合与智能分析,为企业决策层提供穿透性的运营洞察。 当前企业管理面临的核心挑战在于运营数据的割裂与流程的僵化。 传统模式下,财务、供应链、人力资源、客户服务等模块往往采用独立系统,形成“数据孤岛”。部门间信息流转依赖人工传递与二次录入,效率低下且错误率高。例如,某连锁零售企业财务部门需等待门店手工汇总销售数据才能进行核算,导致月度结算周期长达7天以上;而供应链部门因缺乏实时销售数据,只能依赖经验进行补货,库存周转率长期低于行业平均水平。这种割裂直接导致决策滞后、资源错配与客户体验下降。BOH系统的价值正被越来越多的企业所认知,尤其在餐饮、零售、酒店等运营密集型行业,其应用正从大型集团向中小企业渗透。技术基础如云计算普及降低了部署门槛,大数据处理能力为实时分析提供了可能,移动端接入则打破了管理场景的物理限制,使“随时随地管理”成为现实。 然而,BOH系统的深度应用仍面临多重结构性障碍: 1. 系统整合的复杂性: 企业遗留系统(如传统ERP)与新兴BOH平台的对接存在技术标准不统一、数据格式差异等问题。例如,某餐饮集团引入新BOH系统后,发现其会员数据与原有CRM系统字段无法自动映射,需投入大量开发资源进行定制化接口建设,延长了上线周期并推高了成本。 2. 数据安全与合规风险: BOH系统集中存储了企业核心运营数据(如财务流水、员工信息、客户交易记录)。一旦遭遇网络攻击或内部泄露,后果严重。同时,GDPR、CCPA等数据隐私法规的全球性实施,对BOH系统的数据采集、存储、处理流程提出了严苛的合规性要求。 3. 员工适应性障碍: 系统变革往往伴随工作习惯的重塑。一线员工(如门店经理、库管员)可能因操作界面复杂、培训不足而产生抵触情绪。某快消企业BOH上线初期,因仓管员不熟悉移动端盘点流程,导致月度盘点准确率骤降15%,直接影响供应链决策。 4.

    2025-09-11

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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