店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

BOH系统：重塑餐饮后厨管理的智能中枢

在餐饮业加速数字化转型的浪潮中，后厨运营正从经验驱动迈向数据驱动。长久以来，后厨被视为“黑箱”——订单涌入无序、食材损耗难控、人员调度依赖直觉、出品标准难以统一。这种低可见性、低协同性、低响应性的传统管理模式，已成为制约单店盈利提升与连锁规模化扩张的核心瓶颈。而BOH（Back of House）系统，正以智能中枢的姿态破局而出，不再仅是点菜系统的后台延伸，而是集实时监控、动态调度、精准预测与闭环优化于一体的数字神经网络，重构餐饮后厨的价值逻辑与运行范式。当前市场上的BOH系统已超越早期简单的电子化台账或设备联网阶段，呈现出三大结构性跃迁：其一，数据融合能力显著增强。现代BOH系统可无缝对接POS、CRM、供应链WMS、IoT厨房设备（如智能炸炉、温控烤箱、称重收银一体机）、甚至视频AI分析模块，实现从顾客下单、菜品制作、动线追踪到废弃记录的全链路数据归因；其二，决策支持从被动响应转向主动干预。例如，当系统识别出某时段“宫保鸡丁”订单激增且厨师A正在处理高优先级VIP单时，自动触发备餐预启动指令，并同步调整切配区任务分发节奏；其三，管理颗粒度持续细化。不仅可追踪至“每单耗时”“每道菜出品偏差率”，更可下钻至“同一厨师连续三次酱料克重超±3g”“某砧板区域清洁频次低于SOP阈值”，真正实现过程可控、结果可溯、责任可究。然而，BOH系统的价值兑现仍面临深层挑战。首要障碍在于组织惯性——大量中高层管理者仍将后厨视为“执行单元”，缺乏将BOH数据纳入日清会、周复盘、人力排班等管理闭环的机制设计；其次，技术适配存在断层：中小餐饮企业常受限于老旧电路、弱Wi-Fi覆盖、非标设备接口，导致IoT数据采集失真或中断；再者，系统“智能化”易陷入伪命题：部分厂商堆砌算法却未扎根场景，如销量预测模型忽略节气变化、外卖平台补贴政策、周边竞品临时促销等真实扰动因子，致使备货建议偏离实际需求。更隐蔽的风险在于数据孤岛的转移——当BOH系统独立部署而未与前端营销、财务、人力系统打通，便可能催生新的信息割裂，例如采购计划无法联动会员复购周期，排班优化脱离社保工时合规要求。真正释放BOH系统势能的关键，在于构建“技术-流程-人”的三维共振体系。

2026-09-26

智能报修与全周期维保一体化管理系统

在数字化转型加速演进的今天，传统设备运维模式正面临前所未有的结构性挑战：报修响应滞后、工单流转低效、备件库存失衡、维保计划粗放、数据孤岛林立、服务质量难以量化。这一系列痛点不仅持续推高企业综合运维成本（据麦肯锡研究，制造业平均设备非计划停机导致年损失达营收的5%–20%），更日益成为制约组织韧性、资产效能与可持续发展的关键瓶颈。在此背景下，“智能报修与全周期维保一体化管理系统”已超越单纯的技术升级范畴，演化为融合物联网感知、人工智能决策、数字孪生建模与服务流程再造的新型组织能力基础设施——它不再仅服务于“修好设备”，而是致力于“让设备不坏、坏了快修、修得精准、越用越智”。该系统的核心价值在于打破“报修—派工—维修—验收”线性闭环的思维定式，重构以资产健康度为中枢、以数据流驱动业务流的全生命周期治理范式。其底层逻辑建立在三层融合架构之上：一是感知层融合——通过边缘网关、振动/温度/声纹多模态传感器、AR眼镜及IoT终端，实现设备运行状态毫秒级采集与异常初筛；二是认知层融合——依托时序数据库、知识图谱与轻量化AI模型（如LSTM故障预测模型、BERT工单语义理解引擎、强化学习排程算法），将海量异构数据转化为可解释的健康评分、根因推断与动态维保策略；三是执行层融合——打通ERP、EAM、CRM与移动作业平台，使从用户扫码报修、AI自动分诊、备件智能调拨、工程师路径优化到客户满意度闭环反馈，全部嵌入统一工作流，并支持SLA自动履约监控与服务绩效实时看板。当前落地实践中，系统已展现出显著差异化优势。在某大型三甲医院部署案例中，医疗设备平均故障响应时间由4.2小时压缩至27分钟，预防性维保覆盖率提升至91%，年度维保成本下降18.3%，关键影像设备可用率稳定在99.97%；在轨道交通集团应用中，系统基于列车牵引系统历史振动频谱构建数字孪生体，提前14天预警某型号转向架轴承早期疲劳损伤，避免一次潜在重大行车事故，同时将传统“到期必换”的计划检修模式转向“状态驱动”的精准干预，单列年均减少无效拆检工时216小时。

2026-09-26
餐饮行业进销存系统：智能管控食材损耗，提升运营效率

在餐饮行业竞争日趋白热化的今天，利润率持续承压已成为普遍现实。据中国饭店协会2023年度报告显示，中型以上连锁餐饮企业的平均食材损耗率仍高达8.3%，部分单店甚至突破12%，远超国际成熟市场4%—6%的合理阈值。这一数字背后，不仅是直接的原料成本流失，更暴露出采购计划粗放、库存周转失序、加工过程失控、临期预警缺位等系统性管理断层。传统依赖人工台账、Excel表格或简单收银模块的粗放式进销存管理，已无法应对高频次、多品类、强时效、高波动的餐饮供应链特性。真正破局的关键，在于构建一套深度融合业务场景、具备实时感知能力与智能决策支持的数字化进销存系统——它不应仅是“记账工具”，而应成为驱动食材全生命周期精益管控的神经中枢。当前餐饮企业进销存管理的痛点具有高度结构性：其一，采购端缺乏数据反哺，83%的受访门店仍凭经验订货，未与历史销售、天气、节假日、营销活动等变量联动建模，导致“畅销品缺货、滞销品积压”并存；其二，入库环节存在严重信息滞后，供应商送货单与系统录入常间隔数小时甚至隔日，冷链食材温度记录、质检结果、批次溯源信息缺失，埋下食安隐患；其三，库存管理“账实不符”成顽疾，手工盘点误差率普遍达5%—7%，且无法区分“在库”“在途”“待退”“待加工”等动态状态；其四，出库与加工脱节，厨房领料未与标准菜谱（BOM）绑定，厨师自由裁量权过大，导致单客食材耗用波动超±15%，标准成本（SC）形同虚设；其五，临期与报废管理被动滞后，90%的企业依赖人工巡检，高损耗品类（如叶菜、鲜奶、自制酱料）常在过期前48小时才被发现，错失调拨、促销、降级使用等止损机会。

2026-09-26
餐饮供应链系统：重塑行业效率与韧性

在餐饮业加速迈向规模化、连锁化与数字化的今天，供应链已不再是后台支撑环节，而是决定企业生死存亡的战略中枢。过去十年，中国餐饮市场年复合增长率超10%，但行业平均净利润率却长期徘徊在4%—6%之间——远低于制造业与零售业平均水平。这一反差背后，暴露出一个被长期低估的事实：餐饮企业的核心瓶颈，不在前端门店运营，而在后端供应链的系统性低效与脆弱性。当疫情三年反复冲击、极端天气频发、原料价格剧烈波动、食品安全事件多点爆发，那些依赖“经验驱动、人工调度、碎片协作”的传统供应链模式纷纷失灵；而率先构建起数字化、一体化、韧性化供应链系统的头部企业，不仅实现了单店人效提升35%、食材损耗率下降至2.8%（行业平均为8.3%），更在危机中逆势拓店、稳定交付、快速迭代新品。这标志着餐饮业正经历一场静默却深刻的范式转移：从“以门店为中心”转向“以供应链为引擎”。当前餐饮供应链生态呈现典型的“三重割裂”格局：其一，纵向割裂——上游种植/养殖、中游加工/仓储、下游配送与门店之间缺乏数据贯通，订单预测误差率普遍高达40%以上，导致淡季积压、旺季断货；其二，横向割裂——同一集团内不同区域、不同业态（堂食、外卖、预制菜、团餐）的采购、库存、物流资源无法共享，重复建设严重，某全国性火锅品牌曾测算，其华东与华南仓网独立运营使单位仓储成本高出协同仓网37%；其三，内外割裂——供应商准入标准模糊、绩效评估滞后、协同响应迟缓，某连锁茶饮品牌因3家核心果酱供应商未接入统一质量追溯系统，导致一次批次性微生物超标事件波及全国217家门店，召回损失超千万元。更深层的问题在于，多数企业仍将供应链视为成本中心而非价值中心，IT投入长期不足——据《2023中国餐饮数字化白皮书》统计，超65%的中型连锁餐饮企业尚未部署WMS（仓储管理系统）或TMS（运输管理系统），ERP模块仍停留在财务与进销存基础功能，缺乏需求感知、智能补货、动态路径优化等决策能力。破解困局的关键，在于构建“感知—决策—执行—反馈”闭环的智能供应链系统。这一系统绝非简单堆砌技术模块，而是以数据为血脉、算法为神经、组织为骨架的有机体。

2026-09-26

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

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用户友好的界面

自动化和智能化

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