全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能资产管理系统:赋能企业精细化运营与价值最大化

在数字化转型浪潮席卷全球的今天,资产管理已不再局限于对设备、设施或IT资源的静态登记与台账维护,而正演变为驱动企业战略落地、优化资源配置、提升运营韧性与释放资产全生命周期价值的核心引擎。智能资产管理系统(Intelligent Asset Management System, IAM)作为融合物联网(IoT)、人工智能(AI)、数字孪生(Digital Twin)、大数据分析与云计算等前沿技术的综合性管理平台,正在从根本上重构企业资产管理的范式——从“经验驱动”转向“数据驱动”,从“被动响应”升级为“主动预测”,从“孤立管控”迈向“生态协同”。其本质,是将物理世界的资产要素全面映射为可感知、可计算、可推演、可优化的数字资产,并通过闭环反馈机制持续反哺现实运营决策。 当前,多数中大型企业在资产规模持续扩张、运维复杂度指数级上升、合规要求日趋严苛的多重压力下,仍普遍面临资产底数不清、状态感知滞后、维保策略粗放、折旧与残值测算失真、跨部门协作低效等系统性痛点。据Gartner最新调研显示,超过63%的企业因资产信息割裂与响应延迟,每年在非计划停机、过度备件库存及低效巡检上损失相当于资产总值2.8%—4.5%的隐性成本;而麦肯锡研究进一步指出,在制造业与能源行业,采用智能化资产管理体系的企业,平均设备综合效率(OEE)提升12%—19%,维修成本降低22%—35%,资产使用寿命延长17%—26%。这些并非孤立的效率指标,而是企业精细化运营能力的真实投射,更是价值创造逻辑从“规模导向”向“质量导向”跃迁的关键支点。 深入剖析智能资产管理系统的核心赋能逻辑,可解构为三层递进式价值实现:第一层是“可视可控”的基础能力重构。通过边缘传感器实时采集振动、温度、电流、声纹等多维运行参数,结合RFID、UWB定位与AR远程标注技术,系统构建起覆盖空间维度(位置)、时间维度(时序数据)、状态维度(健康度评分)的三维资产数字画像,彻底终结“账实不符”“状态黑箱”等历史顽疾。第二层是“可测可判”的智能决策支撑。

2026-09-22

  • 门店装修系统:智能设计·高效落地·品牌升级

    在零售业竞争日益白热化、消费者体验诉求持续升级的今天,门店已不再仅仅是商品陈列与交易发生的物理空间,而是品牌价值传递的核心触点、用户情感连接的关键枢纽、数据沉淀与行为洞察的重要入口。在此背景下,“门店装修”这一传统被视为“末端执行环节”的工作,正经历一场由技术驱动、战略牵引、生态重构的深刻变革——门店装修系统,正从零散的图纸堆叠与经验式施工管理,跃升为融合智能设计、高效协同、标准化交付与品牌资产沉淀的一体化数字基建平台。其本质,已超越“装潢工具”,成为企业零售数字化转型中承上启下、虚实融合的战略支点。 当前,大量连锁品牌仍深陷门店建设的“三重困局”:其一,设计端高度依赖设计师个体经验,风格难以统一、迭代缓慢,新品类/新场景适配滞后,导致千店一面或千店千面的双重失衡;其二,落地端信息割裂严重——设计图、物料清单、施工节点、验收标准分散于不同系统甚至纸质文档,工程经理靠微信+Excel调度,变更响应迟滞,工期超期率普遍超35%,单店平均返工成本达预算8%-12%;其三,品牌端缺乏对空间语言的体系化管理,VI规范无法自动校验,灯光色温、材质肌理、动线逻辑等隐性品牌要素在执行中层层衰减,最终呈现效果与品牌战略意图严重偏离。某头部新茶饮品牌曾统计,其2023年新开600家门店中,近140家存在门头LOGO比例偏差、主视觉墙色彩偏移超ΔE5,直接削弱品牌识别效率。 破局关键,在于构建以“智能设计·高效落地·品牌升级”三位一体为内核的门店装修系统。该系统并非简单将CAD搬上云端,而是以“品牌DNA数据库”为底层中枢,实现全链路可计算、可追溯、可进化。 智能设计层面,系统嵌入AI空间生成引擎与品牌规则推理模块。设计师输入商圈类型(社区型/交通枢纽型/文旅地标型)、面积区间、主力SKU结构及当季营销主题后,系统可在15分钟内输出3套符合品牌VI硬约束(如字体间距容差±0.5mm、标准色域sRGB覆盖率≥98%)、人因工程学要求(如黄金视线区货架高度1.2-1.6m)、本地化合规条款(如消防通道净宽≥1.4m)的三维方案。更进一步,系统支持“语义化编辑”——输入“增强亲子互动感”,自动调用圆角家具库、增设低矮体验台、关联儿童安全材质标签;输入“强化直播背景质感”,即时优化墙面肌理渲染、调整环形灯位模拟。某咖啡连锁应用该功能后,区域定制店设计周期从14天压缩至3.

    2026-09-22

  • 营建与筹建系统:驱动企业高效落地的核心引擎

    在企业战略演进与组织能力升级的双重驱动下,“营建”与“筹建”已超越传统工程管理或前期筹备的单一职能边界,逐步升维为贯通战略解码、资源整合、组织协同与价值交付全周期的核心系统能力。这一系统并非孤立存在的流程集合,而是企业将顶层设计转化为现实生产力的关键转化器,是战略意图落地的“最后一公里”与“最先一公里”的交汇中枢——既承接战略目标的精准解构,又启动组织能力的动态构建;既统筹物理空间与数字基座的同步搭建,又牵引业务模式、运营体系与人才梯队的并行孵化。其效能高低,直接决定企业扩张速度是否可持续、创新构想是否可兑现、资本投入是否能如期回报。 当前,多数企业在营建与筹建实践中仍面临结构性断层:一方面,战略部门热衷于描绘宏图,却缺乏对落地路径中资源约束、时序逻辑与风险阈值的具象推演;另一方面,执行团队深陷于图纸审批、工期追赶、供应商协调等事务性泥沼,难以向上承接战略意图,向下反哺机制优化。更深层的问题在于系统性缺位——筹建阶段常被简化为“拿地—报建—开工”的线性流程,忽视市场验证、客户动线预演、组织准备度评估等前置决策要素;营建阶段则易陷入“重进度、轻体验,重交付、轻迭代”的惯性,导致项目投产即落后、设施建成即冗余、系统上线即割裂。某头部新能源车企曾耗资数十亿建设智能工厂,却因筹建期未同步规划供应链协同平台与产线柔性改造路径,投产后产能爬坡缓慢、订单响应滞后,最终倒逼二次重构,成本超支达37%。此类案例折射出的,不是执行不力,而是营建与筹建系统尚未形成战略—组织—技术—运营的四维耦合机制。 破解困局,需从三个维度重构营建与筹建系统的底层逻辑。第一,确立“双螺旋驱动”架构:筹建系统聚焦“可能性构建”,以场景化沙盘推演替代静态可行性研究,嵌入客户旅程地图、竞争压力测试、政策灰度研判等动态变量;营建系统专注“确定性实现”,推行“模块化交付+敏捷式迭代”双轨机制,在主体工程推进的同时,预留数字化接口、服务动线微调空间与组织能力孵化节点。

    2026-09-22

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能管控平台

    在零售业加速数字化转型的今天,单店运营已不再是孤立的销售单元,而是企业战略落地的神经末梢、数据沉淀的核心节点与组织能力的试金石。传统门店管理长期困于“重结果、轻过程”“重开业、轻全周期”的粗放模式:选址依赖经验判断与局部数据,筹备阶段跨部门协同低效,开业后缺乏动态健康度评估,闭店决策滞后于市场变化,大量隐性成本与机会损失在流程断点中悄然累积。在此背景下,“门店全生命周期管理系统”(Store Lifecycle Management System, SLMS)正从概念走向核心基础设施——它不再是一个功能叠加的IT工具集,而是一套融合空间智能、业务规则引擎、实时数据闭环与组织协同机制的智能管控平台,覆盖从“一张地图上的点”到“最后一盏灯熄灭”的完整价值旅程。 当前行业实践呈现显著分化。头部连锁品牌如星巴克、优衣库、屈臣氏已构建初具规模的SLMS雏形:星巴克通过GIS+人口热力+竞品POI+消费力模型构建选址评分卡,将新店投资回报预测周期从90天压缩至14天;优衣库依托数字孪生技术,在虚拟空间完成动线模拟、货品陈列推演与员工排班压力测试,使单店筹备周期缩短35%;而某国内大型药房连锁则通过接入医保结算、社区慢病档案与O2O履约数据,在闭店评估模型中嵌入“服务半径替代性指数”与“未满足医疗需求缺口”,使关停决策兼具商业理性与社会价值。但多数中腰部企业仍停留在ERP补丁式改造阶段:CRM管会员、WMS管库存、BI看报表,系统间数据割裂、逻辑脱节、责任模糊,“生命周期”被人为切割为财务周期、合同周期或装修周期,导致关键决策始终在信息迷雾中进行。 深入剖析,SLMS落地的核心瓶颈并非技术匮乏,而是三大结构性矛盾尚未破题。

    2026-09-22

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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