全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能资产管理系统:赋能企业精细化运营与价值最大化

在数字经济加速演进与企业数字化转型纵深推进的双重驱动下,资产管理正经历从“经验驱动”向“数据驱动”、从“静态台账”向“动态智治”的范式跃迁。智能资产管理系统(Intelligent Asset Management System, IAM)已不再仅是IT基础设施的升级工具,而是企业构建运营韧性、释放资产潜能、实现可持续价值增长的核心引擎。其本质,是通过物联网感知、人工智能分析、数字孪生建模与业务流程深度耦合,将物理资产转化为可度量、可预测、可优化、可协同的战略性数字资产。 当前,多数企业的资产管理仍深陷多重结构性困境:资产台账碎片化——ERP、EAM、CMMS等系统各自为政,设备编码不统一、生命周期信息割裂,导致“同物不同码、同码不同数”;状态监控粗放化——依赖人工巡检与定期维保,缺乏实时运行参数采集与健康度评估,故障多呈突发性、被动响应式;决策支持经验化——资产购置、更新、退役等关键决策缺乏全生命周期成本(TCO)建模与ROI量化分析,易陷入“重采购轻运营、重硬件轻数据”的短视陷阱;合规与风控表面化——在ISO 55000、GAMP、FDA 21 CFR Part 11等日益严格的资产合规框架下,审计追溯链条断裂、变更管理留痕缺失、风险预警滞后,隐性成本持续攀升。 破局关键,在于以“智能”重构资产管理的价值逻辑。第一重突破是感知智能化:通过低成本边缘传感器、UWB定位标签、声纹/红外/振动多模态采集终端,构建覆盖资产位置、工况、能耗、磨损、环境的全域数字镜像。某全球化工集团在32座生产基地部署超15万台智能传感节点,实现关键泵阀轴承温度、密封泄漏率、电机电流谐波等毫秒级回传,设备非计划停机下降47%。第二重突破是分析模型化:融合设备机理模型(Physics-based Model)与机器学习算法(如LSTM时序预测、图神经网络GNN用于故障传播推理),构建“预测性维护+剩余寿命评估+备件需求仿真”三位一体分析中枢。国内某轨道交通运营商基于10年车辆轮对磨耗数据训练AI模型,将轮对更换周期预测精度提升至92.3%,年度备件库存占用降低2800万元。

2026-07-27

  • 门店装修系统:一站式智能设计与落地管理平台

    在零售业加速数字化转型的今天,门店作为品牌与消费者最直接、最沉浸的接触界面,其空间价值正经历从“销售场所”向“体验中枢”“数据触点”“品牌叙事载体”的深刻跃迁。然而,传统门店装修模式长期困于“设计碎片化、施工黑箱化、成本不可控、周期难预测、标准难复用”五大顽疾:设计师与品牌方沟通反复耗时,效果图与实景偏差率高达30%以上;施工方层层分包导致工艺参差、进度脱节,平均工期超期27%;单店装修成本浮动区间达±18%,缺乏动态成本预警机制;全国数百家门店难以实现视觉语言、动线逻辑、技术配置的标准化沉淀;更遑论装修过程中的材料溯源、合规审查、环保检测等关键环节缺乏系统性管控。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与落地管理平台”已不再仅是效率工具的升级,而是重构零售空间资产全生命周期管理范式的底层基础设施。 该系统本质是以“空间即服务(Space-as-a-Service)”为理念构建的数字孪生中枢。其核心能力体现在三层纵深架构:底层是融合BIM建模引擎、AI渲染中台与IoT设备接入协议的统一数据底座,支持从建筑结构、机电点位到灯光色温、交互屏体的毫米级空间建模;中层为覆盖“策划—设计—采购—施工—验收—运维”六阶段的流程引擎,嵌入200+行业知识图谱节点(如快时尚门店黄金动线算法、咖啡连锁冷链点位热力图模型、儿童业态安全圆角强制规范库),实现业务规则的自动校验与决策反哺;顶层则面向不同角色提供场景化工作台——品牌方通过“策略沙盒”输入人流量、坪效目标、VI手册等参数,系统自动生成3套可比选的空间方案并输出投资回报模拟曲线;设计师调用模块化组件库(含6,800+经实测验证的SKU级建材模型、127类智能硬件接口模板),5分钟完成合规深化图;工程经理在移动端实时查看工地AR叠加的管线冲突预警、工人人脸识别考勤、混凝土浇筑温湿度传感数据流;总部管理者驾驶舱则聚合全国门店装修健康度指数,识别出某区域因瓷砖供应商批次变更导致空鼓率上升的隐性风险链。 尤为关键的是,该系统正在突破传统项目制交付边界,演化为持续进化的空间智能体。

    2026-07-27

  • 营建与筹建双系统协同:构建高效项目管理新范式

    在大型基建、产业园区、城市更新及复杂工业项目实践中,“营建”与“筹建”长期处于职能割裂、目标错位、节奏脱节的状态:筹建阶段重规划、轻运营,营建阶段重进度、轻协同,导致项目交付后运营不适配、资产低效、隐性成本高企。这种“前段设计与后端使用脱钩、建设逻辑与经营逻辑断裂”的结构性矛盾,已成为制约项目全生命周期价值实现的核心瓶颈。破解这一困局,亟需超越传统线性管理思维,以系统论为方法论基础,构建营建与筹建双系统深度耦合、动态校准、价值共生的新型项目管理范式。 当前实践中的典型症结,首先体现为组织逻辑的二元对立。筹建团队多隶属于投资或战略部门,关注可行性、合规性、资本回报率(ROIC)与政策适配性;营建团队则归属工程或基建条线,聚焦工期、成本、质量、安全等硬性指标。二者KPI体系互不兼容——筹建考核“是否可投”,营建考核“是否建完”,却鲜少共担“是否好用、能否盈利、是否可持续”。其次,信息流呈单向衰减:筹建期形成的用户画像、业态模型、能效标准、智慧化接口需求,在设计深化与施工图阶段常被简化为技术参数,在招标文件中模糊处理,在施工过程中更因变更频繁而逐步稀释。某东部新城综合体项目即暴露此问题:筹建方明确要求BIM+IoT平台预留12类数据接口,但至机电安装阶段,仅4类被实质性落实,其余因“无合同约束”“专业界面不清”而搁置,致使后期智慧运营系统集成成本超预算37%。 更深层矛盾在于时间维度的非对称性。筹建是“预见性建构”,依赖情景推演与弹性预留;营建是“确定性执行”,强调路径锁定与刚性控制。当筹建方案未嵌入营建可实施性评估机制时,极易催生“纸上蓝图”——如某新能源电池厂房筹建方案中设定的极低温洁净车间工艺布局,未同步开展设备厂商联合工况模拟,导致施工中发现结构荷载与通风管道空间冲突,被迫返工,工期延误86天。反之,营建过程积累的现场地质突变、供应链波动、工艺优化等实时知识,若不能反哺筹建模型迭代,将使后续同类项目持续重复同类风险。 构建双系统协同新范式,关键在于建立三重耦合机制。其一,制度耦合:推行“筹建-营建联合项目组(JPT)”常设制,成员须跨部门混编,且共享同一套价值导向型KPI——例如将“首年运营能耗达标率”“客户动线满意度”“设施可维护性指数”纳入筹建与营建共同考核权重,倒逼双方从立项伊始即共绘价值地图。

    2026-07-27

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能管理中枢

    在零售业数字化转型持续深化的今天,单点工具式管理已无法应对日益复杂的门店运营现实。从新店选址的不确定性、开业筹备的多线程协同、日常运营的精细化管控,到业绩衰退期的诊断干预、资产处置的合规闭环,直至最终闭店退出——门店并非静态存在,而是一个动态演进、阶段分明、风险叠加的生命体。真正决定企业扩张质量与经营韧性的,不是门店数量的堆砌,而是对每一个门店全生命周期的系统性认知与智能化驾驭能力。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)正由此应运而生,它不再仅是ERP或CRM的延伸模块,而是以门店为最小业务单元,融合空间智能、数据中台、流程引擎与决策模型的智能管理中枢。 当前,多数连锁企业仍依赖割裂的信息系统支撑门店管理:地产团队用Excel+GIS做选址初筛,工程部用项目管理软件跟进装修进度,营运部依靠手工报表分析坪效,财务则通过独立系统核算单店损益。这种“烟囱式”架构导致三大结构性断点:一是数据断层——选址时的人流热力数据无法自动流入开业计划;二是流程断点——闭店审批流程卡在法务与财务系统之间,平均耗时超47个工作日;三是决策盲区——缺乏跨周期关联分析,无法识别“高租金但低复购”的隐性衰减信号。某头部便利店集团内部审计显示,其32%的新店在开业后18个月内陷入盈亏平衡线以下,其中68%的问题根源可追溯至选址模型未纳入竞品动态围猎、装修工期延误导致错过消费旺季、以及开业初期营销资源错配等生命周期早期环节的失控。 SLMS的核心价值,在于构建“时空双维驱动”的治理框架。时间维度上,系统预置标准化但可配置的六阶段模型:选址评估期(含人口结构建模、竞品引力场仿真、交通可达性AI推演)、筹建准备期(集成BIM轻量化协同、供应商履约看板、证照进度预警)、开业孵化期(基于历史相似店的动线热力图优化、首月商品组合AB测试、员工胜任力匹配算法)、成熟运营期(实时嵌入IoT设备数据,联动POS、客流、能耗、库存四维指标生成健康度仪表盘)、衰退干预期(自动触发归因分析引擎,区分是商圈老化、管理滑坡还是品类失焦,并推送定制化改善方案)、退出善后期(自动生成资产清单、合同履约核验矩阵、员工安置路径图及税务清算指引)。

    2026-07-27

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
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