店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统：提升效率与品质的数字化解决方案

在零售业竞争日益激烈的今天，门店作为品牌与消费者直接接触的关键触点，其装修品质与效率直接影响着顾客体验与运营成本。传统装修模式依赖人工协调、经验判断和纸质流程，常因信息断层、协同障碍导致项目延期、成本超支和品质波动。面对快速迭代的市场需求与精细化运营要求，数字化门店装修系统正成为破解这一难题的关键钥匙，重塑从设计到施工的全链路管理生态。门店装修的传统困境：效率与品质的双重挑战当前门店装修行业普遍存在三大痛点：其一，流程碎片化。设计、采购、施工等环节分散在不同主体，信息传递依赖邮件、电话甚至口头沟通，图纸变更难以及时同步，导致返工率居高不下（行业平均达15%-20%）。其二，资源调配低效。材料采购依赖个人经验，供应商管理缺乏标准化，工期常因物流延误或临时选材被迫延长。某连锁咖啡品牌内部报告显示，其旧系统下单到材料进场平均耗时12天，而数字化系统可压缩至3天。其三，品质控制薄弱。施工过程缺乏实时监控，验收标准主观性强，不同区域门店呈现效果差异明显，直接影响品牌一致性。数字化系统的核心价值：重构装修管理逻辑门店装修系统的本质是通过数据流打通全流程，构建"设计-供应链-施工-验收"的一体化闭环。其突破性价值体现在三个维度： 1. 可视化协同平台：基于云端的BIM（建筑信息模型）技术，实现3D设计图纸实时共享。设计师调整方案后，采购清单与施工图纸自动更新，供应商与施工方即刻同步。某快时尚品牌应用该系统后，设计变更响应时间从48小时缩短至2小时。 2. 智能供应链中枢：系统整合历史材料数据、供应商评级、物流网络，通过算法推荐最优采购方案。当某建材库存不足时，自动触发替代品推荐并计算成本影响。国内某家电巨头实施后，材料周转效率提升40%，采购成本降低18%。 3. 全流程品控引擎：物联网传感器监测施工现场温湿度、粉尘等环境参数；AI质检系统对比施工画面与设计模型，自动标记偏差；移动端验收工具内置标准操作流程（SOP），确保全国门店统一标准。某美妆连锁企业借助该系统将品控缺陷率从11.3%降至2.

2026-04-10

营建与筹建系统：高效协同推动项目成功

营建与筹建作为项目落地的两大核心系统，其协同效率直接影响着项目的成败。在日益复杂的市场环境中，传统的分段式管理模式已难以满足高效、精益的项目要求。高效的协同机制不仅能缩短项目周期，更能有效控制成本、提升质量、规避风险，最终实现项目价值的最大化。因此，打通营建与筹建之间的壁垒，构建一体化的运作体系，已成为企业提升项目竞争力的关键路径。当前，营建与筹建系统普遍存在协同不足的问题。筹建阶段侧重前期策划、方案设计、报批报建等环节，而营建阶段则聚焦施工组织、现场管理、质量安全等执行层面。两者在目标导向、工作节奏、信息传递上往往存在错位。筹建部门更关注合规性和可行性，营建部门则强调可施工性和进度控制。这种天然的分工差异，加之组织架构的隔离、沟通机制的缺失以及信息平台的割裂，导致“前端决策”与“后端执行”脱节。筹建阶段遗留的设计缺陷、成本估算偏差或手续办理延误，往往在营建阶段集中爆发，引发返工、成本超支、工期拖延等一系列连锁反应，形成项目管理的“价值洼地”。深入剖析，核心问题集中在三个维度：其一，组织协同断层。营建与筹建部门分属不同管理层级，各自为政，权责模糊。筹建部门对营建阶段的实际约束和挑战感知不足，营建部门则缺乏对前期决策过程的深度参与，导致规划与实施“两张皮”。其二，流程协同缺位。项目推进缺乏全生命周期的标准化流程设计，关键节点的移交标准模糊，信息流在阶段转换中极易断裂。设计方案未经充分的可施工性验证，成本预算未结合施工工艺和资源调配动态更新，采购计划未与施工进度紧密咬合。其三，信息协同梗阻。筹建阶段产生的项目数据（如设计图纸、成本模型、报批文件）与营建阶段的需求（如材料清单、进度计划、现场变更）无法实时共享和动态更新。数据孤岛现象严重，决策缺乏统一、准确、及时的数据支撑，跨部门协作沦为低效的“信息拉锯战”。破解协同困境，需构建“三位一体”的解决方案体系：组织机制重塑：打破部门墙，建立矩阵式或项目制管理模式，明确营建与筹建在项目全周期的共同责任与考核目标。设立专职的协同接口人（如项目总监），负责跨系统协调与冲突解决。推行“营建前置参与”机制，在方案设计、成本测算、招标采购等筹建关键环节，引入营建团队的专业意见，确保规划的可落地性。同时，强化“筹建后评估反馈”，将营建阶段的经验教训系统性地输入到后续项目的筹建优化中。流程体系再造：以项目价

2026-04-10
门店全生命周期管理系统：提升运营效率与决策精准度的关键工具

在零售业快速迭代的今天，门店管理已从单纯的经验驱动转向数据与系统驱动的复合模式。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System，简称SLMS）作为这一转型的核心载体，正日益成为企业优化资源配置、提升运营效率与决策精准度的战略工具。面对复杂的市场环境与消费者需求变化，如何通过系统化手段实现从选址到闭店的全过程精细化管理，已成为企业竞争力的关键命题。当前，多数零售企业仍面临门店管理环节割裂的痛点。新店选址依赖人工调研与经验判断，缺乏多维度的数据支撑；日常运营中，库存、客流、销售数据分散于不同系统，难以形成统一视图；绩效评估滞后，无法实时识别问题门店；闭店决策往往被动响应，缺乏前瞻性预警机制。这种碎片化管理导致运营效率低下，资源错配严重。某知名连锁品牌内部调研显示，超过40%的门店异常情况在发生后两周才被管理层察觉，直接导致季度损失达数百万元。深入剖析，核心问题集中在三个维度：数据孤岛、流程断层与决策滞后。首先，空间数据、消费数据、人流量数据等散落在不同部门，缺乏有效整合，无法构建完整的门店健康画像。其次，从筹建到退出的各环节缺乏标准化流程衔接，部门协同成本高昂。更重要的是，传统月报机制下，管理层获取的是历史数据，难以对动态变化做出敏捷响应。某快时尚企业曾因未能及时捕捉到区域消费偏好迁移，导致五家新店开业即陷入持续亏损。构建有效的SLMS解决方案需贯穿"数据-流程-决策"三位一体的框架： 1. 数据中枢构建：通过物联网设备采集实时客流、热力图，对接ERP获取销售库存数据，整合第三方地理信息、人口属性、竞品分布等外部数据，形成门店360度数据图谱。某便利店品牌通过融合周边500米半径的社区画像数据，将新店选址准确率提升35%。 2. 流程数字化再造：将生命周期划分为筹建期、爬坡期、成熟期、调整期、退出门槛期五个阶段，每个阶段设置关键指标阈值与自动化工作流。例如在爬坡期，系统自动跟踪日销增长率，当连续两周低于预设值时，触发营销资源倾斜机制。 3.

2026-04-10
BOH系统：提升管理效率的核心工具

现代企业管理正面临日益复杂的效率挑战。随着市场竞争加剧与运营成本攀升，管理者亟需突破传统管理模式的桎梏。后厨管理系统（Back of House System，简称BOH系统）已从单一功能软件进化为整合运营数据的神经中枢，其价值远非简单的自动化工具，而是驱动企业精细化运营、实现降本增效的战略性基础设施。能否有效驾驭BOH系统，已成为区分卓越管理与平庸运营的关键标尺。餐饮业运营效率现状：数据割裂下的资源损耗当前，大量企业尤其是中小型餐饮机构，仍深陷手工记录、纸质传递与经验决策的传统泥沼。库存盘点依赖人工清点，误差率常高达15%-20%；菜品销售数据与后厨备料信息脱节，导致畅销品频繁缺货或滞销品原料大量浪费；人力排班与实时客流需求错配，高峰时段人手不足与低峰期人力闲置并存。更严峻的是，POS（销售终端）、库存、人事、供应链等关键系统往往彼此孤立，形成“数据孤岛”。管理者被迫在信息残缺状态下决策，反应迟滞且精准度低。行业研究显示，未部署集成化BOH系统的餐厅，其食材浪费率平均比数字化成熟企业高出30%，人力成本占比亦显著上升。阻碍效能释放的核心症结 BOH系统价值未能充分释放，根源在于三重核心矛盾： 1. 系统整合度不足：采购、仓储、生产、销售模块各自为政，数据无法跨部门流动。例如采购部门不知实时销售趋势，凭经验订货，导致库存积压或紧急采购成本飙升。 2. 决策链响应迟滞：关键运营数据（如瞬时客流、单品销量、原料损耗）无法实时转化为管理指令。经理往往在每日营业结束后才获取报表，错失黄金调整窗口。某连锁快餐品牌在部署实时BOH系统前，因无法动态调整煎炸区工作节奏，高峰时段出餐延误率达25%。 3. 流程与系统脱节：企业生搬硬套标准化系统，未根据自身运营特点定制化改造。如中央厨房配送流程与门店BOH接收逻辑不匹配，导致入库效率低下，甚至引发账实不符。这种“工具先进、流程落后”的错配，极大削弱系统效用。构建高效能BOH系统的核心路径释放BOH系统潜力需系统性重构运营逻辑，聚焦三大关键行动： 1.

2026-04-10

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全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

我们的优势

移动端操作

用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

跨平台支持

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