店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统优化与管理解决方案

在连锁零售行业高速扩张与存量优化的双轨并行时代，门店装修作为品牌形象落地、消费体验构建的关键环节，其效率与质量直接关系到市场竞争力与投资回报。然而，传统门店装修流程中普遍存在的资源浪费、进度失控、成本超支与品质波动问题，正成为企业精细化运营的掣肘。构建一套科学、高效、可复制的门店装修系统优化与管理解决方案，已成为企业管理者的当务之急。现状分析：效率洼地与成本黑洞当前门店装修管理普遍面临多重挑战： 1. 碎片化管理与流程割裂：设计、采购、施工、验收等环节由不同部门或外部团队负责，信息传递不畅，责任边界模糊，导致决策链条冗长、响应迟缓。图纸变更未能及时同步至采购与施工方，造成返工与材料浪费屡见不鲜。 2. 成本管控粗放：预算编制依赖经验估算，缺乏精准数据支撑；施工过程中变更频繁且缺乏有效审批与成本核算机制；材料采购分散，议价能力弱，供应链透明度低，导致实际成本常大幅超出预算。 3. 工期延误常态化：缺乏有效的进度协同与风险预警机制。施工方、供应商、物业等多方协调困难；突发问题（如材料延期、现场条件不符）处理效率低下；关键路径管控缺失，延误呈连锁反应。 4. 品质标准落地难：品牌SI（空间形象）标准在执行中易变形、打折。现场监管依赖监理个人经验与责任心，缺乏数字化、可视化的过程管控工具，最终验收时问题暴露集中，整改成本高昂。 5.

2025-07-07

营建与筹建系统：高效协同推动项目成功

在大型项目管理的复杂生态中，营建（Construction）与筹建（Preparation）作为项目全生命周期的关键两极，其协同效率直接决定了项目的成败、成本与进度。然而，现实中两者往往处于割裂状态，导致前期规划与后期执行脱节，资源错配，风险频发。深刻理解并系统化整合营建与筹建系统，构建高效协同机制，已成为提升项目成功率的核心战略。现状分析：割裂之痛与协同之难当前项目实践中，营建与筹建的脱节现象普遍存在。筹建阶段侧重于项目可行性研究、规划设计、审批许可、融资安排及初步招标，其成果是蓝图与计划。营建阶段则聚焦于施工组织、现场管理、质量控制、成本监控及交付。问题在于： 1. 信息断层严重：筹建阶段形成的关键信息（如设计意图、约束条件、风险评估）未能完整、准确、及时地传递至营建团队，导致施工中频繁出现设计变更、返工。 2. 目标导向偏差：筹建常以“通过审批”、“完成设计”为目标，对后续施工的可行性与成本控制考量不足；营建则易陷入“按图施工”的被动，缺乏对前期决策背景的理解，难以主动优化。 3. 流程衔接不畅：审批流程冗长、设计变更管理混乱、招采与施工进度错位，缺乏统一的动态进度与资源协调平台。 4. 责任界面模糊：筹建方与营建方（可能为不同主体）权责界定不清，沟通成本高，推诿扯皮现象频发，尤其在处理变更和风险时。麦肯锡研究指出，大型项目超支和延期的主因中，前期规划不足和跨阶段协同失效占比高达70%以上。核心问题：构建高效协同的深层障碍阻碍营建与筹建高效协同的深层症结体现在三个维度： 1. 系统层面割裂：缺乏贯穿项目全生命周期的统一信息平台（BIM/PLM等深度应用不足），数据标准不统一，形成“信息孤岛”。各阶段使用独立的管理工具，数据无法无缝流转。 2. 组织与流程壁垒：传统的“串联式”线性管理模式（筹建完成再移交营建）导致反馈延迟。部门墙、合同界面分割（如DBB模式下的设计-施工分离）阻碍了跨职能团队的早期介入与深度协作。 3.

2025-07-07
门店全生命周期管理系统

## 引言在竞争白热化的零售与服务业战场，门店早已不仅是销售终端，更是品牌价值传递、顾客体验塑造的核心载体。然而，传统“头痛医头、脚痛医脚”的门店管理模式，面对选址失误率高、运营效率低下、闭店决策滞后等痛点，显得力不从心。门店全生命周期管理系统（SLM）应运而生，它标志着管理思维从割裂走向贯通，从经验驱动迈向数据驱动，为企业构建可持续的门店网络竞争力提供了全新范式。 ## 现状分析：割裂之痛与转型之需当前，多数企业在门店管理中普遍面临困境： 1. 数据孤岛严重：选址数据、筹建信息、日常运营数据（销售、客流、库存、能耗）、人员绩效、顾客反馈等分散在不同系统或部门，难以形成统一视图，决策缺乏全局依据。 2. 管理阶段割裂：选址、筹建、开业、运营、调优、闭店等环节由不同团队负责，流程衔接不畅，信息传递断层，经验教训难以沉淀复用。例如，筹建阶段的成本超支可能影响后期运营利润率，但信息往往无法及时预警。 3. 决策依赖经验：选址过度依赖“人脉”或主观判断，运营调整多凭店长个人经验，闭店决策常因情感或滞后数据而延误，缺乏客观、量化的科学支撑。 4. 响应速度迟缓：市场变化、突发事件（如竞品新店开业、商圈客流骤变）发生时，传统层层汇报的机制难以快速响应和调整策略。 ## 核心问题：全链路协同与价值闭环的缺失门店管理效能低下的根源，在于未能实现对门店“从生到死”全过程的系统性管控与价值闭环管理： 1. 规划期与执行期脱节：精心制定的选址模型和盈利预测，在筹建和运营中缺乏有效跟踪与偏差分析机制，导致蓝图难以落地或及时修正。 2. 运营数据无法反哺决策：日常运营积累的海量数据（如坪效、人效、顾客热力图、复购率）未能有效用于指导新店选址模型优化、老店翻新方案设计或闭店预警。 3. 成本与收益割裂：难以精确追踪单店从筹建投入、租金、人力、营销到最终产出的全成本与收益，无法准确衡量门店真实盈利能力和投资回报周期。 4. 经验资产流失：成功门店的最佳实践、失败门店的教训未能结构化沉淀并赋能后续门店的规划与运营，造成知识浪费。 ## 解决方案：构建一体化门店全生命周期管理系统 SLM系统的核心价值在于打破壁垒，实现数据贯通、流程协同、智能决策： 1.

2025-07-07
BOH系统：提升企业管理效率的核心工具

在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业管理效率的提升已从单纯追求流程优化，转向对核心运营数据的深度整合与实时决策能力构建。后厨管理系统（Back-of-House System, BOH）作为企业运营的“神经中枢”，正从餐饮行业的基础工具演变为跨行业提升运营能效的战略性基础设施。其价值远超出传统认知，成为企业精细化管理与敏捷决策的基石。企业管理面临的核心挑战与BOH系统的价值定位当前企业运营普遍存在三大痛点：数据割裂导致部门间形成信息孤岛，流程迟滞引发跨环节协作效率低下，决策模糊源于缺乏实时业务洞察。BOH系统通过构建统一的数字化运营平台，实现三大核心突破： 1. 全链路数据整合：打通采购、库存、生产、销售、人力的数据壁垒，构建动态数据池； 2. 流程自动化引擎：替代人工单据传递与核算，实现库存预警、成本核算、排班优化的智能触发； 3. 实时决策驾驶舱：提供多维度经营KPI仪表盘（如菜品边际利润、人力坪效、物料周转率）。案例佐证：某连锁餐饮部署BOH后，库存周转率提升40%，因数据透明化减少食材浪费达15%，采购决策响应时间从48小时缩短至实时。实施BOH系统的深层障碍与关键矛盾尽管潜力巨大，BOH系统的深度应用仍面临结构性挑战： - 系统兼容性陷阱：传统企业遗留系统（如ERP、POS）与BOH的API接口冲突，导致数据同步失败率高达30%（第三方调研数据）； - 组织惯性抵抗：一线员工因操作习惯改变产生的抵触情绪，使新系统启用初期的流程执行合规率不足60%； - 数据安全悖论：集中化数据存储加剧敏感信息（配方、成本结构）泄露风险，2023年零售业因系统漏洞导致商业机密损失案例同比上升25%； - ROI验证困境：硬件升级与定制开发的高昂初始投入（通常占年利润8-12%）使中小企业决策迟疑。矛盾焦点在于：技术赋能需求与组织变革承受力、数据价值挖掘与安全边界、短期成本与长期收益的复杂博弈。破局之道：构建可持续的BOH价值实现体系解决上述矛盾需采取系统性方案： 1.

2025-07-07

让店铺经营轻松管理开店无忧~

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营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

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用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

跨平台支持

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