店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统：从选址到闭店的智能管理中枢

在零售业加速数字化转型的今天，单店运营已不再是孤立的销售单元，而是一个承载品牌战略、数据资产、组织能力与资本效率的复合型价值节点。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System, SLMS）正从概念走向实践，成为头部零售企业构建“以店为基、以数为擎、以智为策”新型管理体系的核心基础设施。它不再局限于传统ERP或POS系统的功能延展，而是以门店为唯一实体对象，贯穿选址评估、筹建落地、开业运营、绩效优化、改造升级直至闭店退出的完整闭环，实现物理空间、业务流程、组织行为与数据流的深度耦合。当前，多数零售企业的门店管理仍呈现显著的“碎片化割裂”：选址依赖经验与第三方报告，缺乏动态人口热力、竞对渗透、交通可达性与AI预测模型的融合分析；筹建阶段由工程、设计、采购、IT多头并行，信息不同步导致工期延误与成本超支；开业筹备缺乏标准化数字看板，任务进度、物料到位、人员培训、系统联调等关键节点难以实时协同；日常运营中，人货场数据分散于POS、CRM、BI、人力系统之间，无法自动识别“高潜但低效”“亏损但战略必需”等复杂门店画像；而当面临闭店决策时，又常因资产处置路径不清晰、员工安置预案缺失、客户迁移链路断裂，引发品牌声誉风险与合规隐患。这种割裂不仅造成单店ROI测算失真、资本周转率下降，更削弱了企业在区域扩张节奏、业态迭代速度与危机响应能力上的战略弹性。 SLMS的本质，是一套面向门店实体的“数字孪生操作系统”。

2026-09-29

BOH系统：驱动餐饮后厨高效运营的智能中枢

在餐饮行业加速数字化转型的今天，前厅体验的智能化已广为人知——自助点餐、人脸识别支付、动态排号系统不断刷新顾客感知；而真正决定一家餐厅能否长期盈利、持续扩店、稳定交付的核心战场，却始终隐匿于门帘之后：后厨。这里没有聚光灯，却承载着90%以上的食品安全风险、70%以上的运营成本波动、以及60%以上的顾客投诉源头。在此背景下，BOH（Back of House）系统正从边缘辅助工具跃升为驱动餐饮后厨高效运营的智能中枢——它不再仅是电子菜谱或打印单据的载体，而是集流程再造、数据穿透、实时协同与决策预判于一体的神经网络。当前，国内中大型连锁餐饮企业的BOH系统渗透率已突破45%，但真正实现“智能中枢”级价值的不足15%。多数企业仍停留在“信息化替代手工”的初级阶段：订单自动分单至档口、打印机吐出纸质工单、库存靠人工盘点录入。这种“伪数字化”带来的是表面效率提升，却掩盖了更深层的断点：采购计划与实际消耗脱节导致日均3.2%的食材损耗；厨师经验依赖造成出品稳定性偏差达±18%（据中国烹饪协会2023年抽样报告）；高峰期多渠道订单涌入引发工单冲突，平均响应延迟达97秒，直接拉低翻台率11%-15%。更严峻的是，当食品安全事件发生时，传统系统无法在5分钟内完成“某批次牛肉→涉及菜品→对应时段全部订单→关联顾客信息”的全链路溯源，合规响应严重滞后。 BOH系统要成为真正的智能中枢，必须突破三大结构性瓶颈：其一，打破数据孤岛。前端POS、外卖平台、会员系统、IoT设备（如智能冰箱、温感灶台、AI识别摄像头）产生的异构数据需统一接入BOH中台，构建覆盖人、机、料、法、环的全域数字孪生底座。例如，某粤式茶饮连锁通过将冷链温控传感器数据实时接入BOH，结合销售预测模型，自动触发补货指令并锁定最优解冻时段，使高价值乳制品损耗率下降42%。其二，重构作业逻辑。BOH需从“被动执行指令”转向“主动干预流程”。系统应基于实时产能负荷、厨师技能图谱、动线热力图，动态生成最优备餐序列与人员调度方案。某快餐集团上线自适应工单引擎后，炸制区与装配区协同效率提升37%，高峰时段订单准时交付率从81%跃升至96.5%。其三，嵌入决策智能。BOH不是数据看板，而是决策伙伴。通过融合历史销售、天气指数、周边人流热力、社交媒体舆情等外部变量，系统可提前72小时预警潜在缺货风险，并模拟不同调价策略对毛利与客流的影响。

2026-09-29
智能报修与全周期维保一体化管理平台

在数字化转型纵深推进与“双碳”目标加速落地的双重驱动下，传统设备运维管理模式正面临系统性重构。过去以“故障响应—人工派单—现场处置—事后归档”为特征的被动式、碎片化维保体系，已难以支撑现代产业园区、大型医院、高校基建、轨道交通枢纽及智能制造工厂等复杂场景对设备可靠性、能源效率、安全合规与成本可控的综合要求。在此背景下，“智能报修与全周期维保一体化管理平台”不再仅是IT系统的功能叠加，而成为组织资产精益化运营的战略中枢与数字底座。当前行业实践呈现显著分化：头部企业已率先构建覆盖“预测—诊断—决策—执行—复盘”闭环的智能维保能力，如某三甲医院通过接入28类医疗设备IoT数据，将MRI停机率下降41%，平均修复时间（MTTR）压缩至2.3小时；而超六成中小规模公共机构仍依赖纸质工单、Excel台账与微信调度，设备台账准确率不足65%，备件库存周转天数高达189天，隐性停机损失年均超百万元。这种断层背后，折射出三大结构性矛盾：一是设备状态感知与业务决策之间存在“数据鸿沟”，传感器采集的原始振动、温度、电流等参数未能转化为可行动的健康度指标；二是维修资源调度与实际作业负荷之间缺乏“动态适配”，工程师技能画像、地理热力、交通路径、备件实时库存未纳入智能排程模型；三是维保价值评估与组织战略目标之间尚未建立“因果链路”，维修投入长期被视作成本中心，而非提升OEE（设备综合效率）、延长资产生命周期、降低TCO（总拥有成本）的价值引擎。破解上述困局，需以“全周期”为时间轴、“一体化”为空间域、“智能化”为能力核，构建四维融合的新型平台架构。

2026-09-29
餐饮行业进销存系统：智能管控食材损耗，提升运营效率

在餐饮行业竞争日益白热化的今天，利润率持续承压已成为普遍现实——据中国饭店协会2023年数据显示，中型连锁餐饮企业平均毛利率为58.3%，但净利率却不足6%，其中食材损耗率高达8%–12%，远超国际先进水平（3%–5%）所对应的合理区间。这一数字背后，折射出的不仅是后厨操作的粗放管理，更是传统进销存模式在数字化浪潮下的系统性失能：手工台账错漏频发、库存数据滞后超48小时、供应商对账周期长达7–10天、临期食材预警缺失导致日均浪费超千元……当“好吃”已成基础门槛，“管得好”正成为决定生死的核心能力。而真正破局的关键，正在于构建一套深度嵌入业务流、贯通供应链、具备实时感知与智能决策能力的现代餐饮进销存系统。当前餐饮企业的进销存管理仍深陷三重结构性困局。其一，信息孤岛严重割裂业务闭环。采购订单、入库验收、厨房领料、出品消耗、库存盘点等环节多依赖纸质单据或零散Excel表格，财务、仓储、后厨、门店之间数据不同步，常出现“账面有货、实际缺料”或“系统显示充足、冰箱早已空置”的荒诞场景；其二，损耗归因模糊，管理陷入经验主义陷阱。某华东火锅连锁品牌曾对3个月食材损耗进行回溯分析，发现近40%的损耗源于“非标操作”——如切配标准不统一导致边角料超标、解冻流程失控引发变质、打烊前为规避报损而强行出品临期菜品，但现有系统无法关联操作行为与损耗结果，管理者只能归咎于“员工责任心不足”；其三，动态响应能力缺失，难以应对高频经营波动。节假日客流激增、爆款菜品突发走红、临时闭店调整等场景下，传统静态库存模型无法实时重算安全库存阈值，往往造成紧急补货溢价采购或临时断供影响口碑，形成“越忙越乱、越乱越亏”的恶性循环。破解上述困局，新一代餐饮进销存系统已超越单纯的数据记录工具，进化为融合IoT感知、AI算法与业务规则引擎的智能运营中枢。其核心突破体现在三大维度：首先是“全链路穿透式追踪”。通过PDA扫码+电子秤自动称重+智能冰柜温湿度传感，实现从供应商送货单号、批次码、农残检测报告，到入库时的克重/件数、存储温区、保质期起止时间，再到厨房按菜品BOM精准领料、出品时扫码绑定客桌号的端到端留痕。某粤菜连锁企业上线该系统后，单店食材溯源响应时间由平均2.5小时压缩至17秒，临期预警准确率达99.2%。其次是“损耗动因智能归因”。

2026-09-29

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

我们的优势

移动端操作

用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

跨平台支持

定制化管理

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