全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台

在零售业加速数字化转型与消费体验持续升级的双重驱动下,门店作为品牌触达用户最直接、最具沉浸感的物理载体,其空间价值正经历从“功能承载”向“体验引擎”与“数据节点”的深刻跃迁。然而,传统门店装修流程长期陷于碎片化、低协同、高风险的困局:设计依赖经验主义,难以快速响应区域市场差异;施工管理粗放,进度滞后、成本超支、质量波动成为常态;供应商协同效率低下,图纸反复返工、材料错配、验收标准模糊等问题频发;更关键的是,装修过程与品牌战略、运营需求、数字化设施部署严重脱节,导致新店开业即面临动线不合理、智能设备集成失败、数据采集断点等隐性损耗。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台”已不再仅是技术工具的迭代,而是重构零售基建底层逻辑的战略级基础设施。 该系统的核心突破在于以“全周期数字孪生”为基底,实现设计、预算、施工、交付、运维五大环节的深度耦合。在智能设计端,平台深度融合品牌VI数据库、人流动线热力图、本地竞品空间模型及LBS商圈数据,通过AI空间生成引擎(如基于GAN的布局优化算法)自动生成多套符合品牌调性、合规要求与坪效目标的3D方案,并支持VR实时漫游与AR现场叠加比对——某连锁咖啡品牌应用后,单店设计方案产出周期由14天压缩至48小时内,且首稿通过率达92%。在施工管理侧,系统构建BIM+IoT双驱动的现场中枢:BIM模型自动拆解为可执行工序包,绑定材料清单、工艺标准与验收节点;IoT传感器实时回传工地温湿度、噪音、用电负荷及关键工序影像,AI视觉识别自动预警违规操作(如消防通道堵塞、电线裸露),并触发闭环工单。某大型便利店集团上线后,施工延期率下降67%,隐蔽工程返工率趋近于零。 尤为关键的是,该系统彻底打通了“装修语言”与“运营语言”的壁垒。平台内置标准化接口,可无缝对接ERP中的SKU动销数据、CRM中的会员画像、IoT平台中的设备协议,使空间设计具备运营前置能力:例如,根据热销商品周转率动态规划冷柜尺寸与位置;依据周边3公里家庭客群占比,智能推荐儿童互动区面积与材质安全等级;甚至基于POS交易峰值时段,反向优化收银台数量与排队缓冲区长度。这种“数据驱动的空间决策”,将门店从静态销售场所升级为可进化的体验操作系统。

2026-09-24

  • 营建与筹建系统一体化管理:构建高效工程建设新范式

    在当前高质量发展与新型城镇化纵深推进的宏观背景下,工程建设领域正经历从规模扩张向价值创造、从经验驱动向系统治理、从碎片运作向全周期协同的根本性转型。营建(Construction & Operation)与筹建(Pre-construction Planning & Development)长期割裂运行的二元结构,已成为制约项目投资效益、工期质量、安全韧性与可持续性的深层瓶颈。传统模式下,前期策划、可研论证、设计深化、招采统筹、施工组织、运维准备等环节分属不同主体、不同阶段、不同目标体系,信息断层、责任模糊、接口错位、价值损耗严重——据统计,我国大型基建与公建项目因前期决策偏差或设计施工脱节导致的返工成本平均占总投资的7%—12%,工期延误超30%的项目中,超六成根源可追溯至筹建阶段深度不足或营建端承接失当。在此语境下,“营建与筹建系统一体化管理”不再仅是流程优化的技术命题,而是重构工程建设逻辑、重塑组织能力、重定义价值链条的战略范式。 这一范式的核心要义,在于打破“先策划、后建设、再移交”的线性时序观,代之以“策划即建造、设计即模拟、施工即验证、运维即反馈”的闭环思维。其本质是将筹建期的系统性研判能力(如需求精准识别、技术经济比选、风险前置推演、数字孪生建模)与营建期的工程实现能力(如精益建造执行、供应链动态协同、现场智能管控、数字资产交付)深度融合,形成目标同源、数据同构、责任同担、价值同享的统一体系。例如,在雄安新区某综合管廊EPC+O项目中,筹建团队自立项伊始即与营建总包方联合组建“全周期集成中心”,共享BIM+GIS+IoT多源数据底座,将地质勘测数据实时映射至结构配筋模型,将运营阶段的检修通道净高要求反向约束初期支护方案,使设计变更率下降41%,首年运维响应时效提升68%。这印证了一体化并非简单合并部门,而是通过机制重构、工具嵌入与权责重置,实现知识流、信息流、资金流、决策流的四维贯通。

    2026-09-24

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能运营中枢

    在零售业加速数字化转型的今天,单点工具已无法应对日益复杂的门店运营挑战——选址依赖经验直觉、开业筹备各自为政、日常运营数据割裂、业绩复盘滞后失真、闭店决策缺乏量化依据。这种碎片化、阶段化、经验驱动的管理模式,正成为制约连锁企业规模化扩张与精细化运营的核心瓶颈。真正的破局之道,不在于叠加更多SaaS模块,而在于构建一个贯穿门店全生命周期的智能运营中枢:门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)。它并非传统ERP或CRM的简单延伸,而是以门店为最小业务单元,以数据流为血脉,以算法模型为神经,以组织协同为骨架,实现从“地理坐标”到“商业生命体”的范式跃迁。 当前,行业实践仍深陷三重断层:其一,时空断层。选址模型多基于静态人口画像与竞品热力图,却难以融合实时交通流变、城市微更新进度、社区人口结构迁移等动态因子;某头部便利店曾因忽略地铁新线开通前6个月的施工围挡影响,导致新店首年坪效低于均值37%。其二,数据断层。招商系统、POS系统、人力系统、物业系统彼此孤立,开业筹备中装修进度、证照办理、人员排班、物料铺货等关键节点信息散落于Excel与微信群,平均跨部门协同耗时达11.3个工作日。其三,决策断层。闭店评估常以连续两季度亏损为单一阈值,忽视了战略卡位价值、社区渗透率拐点、改造升级潜力等隐性维度,致使某区域连锁超市在社区老龄化加速初期即关闭高潜力老店,错失银发经济窗口期。 SLMS的核心价值,在于以“统一数据基座+场景化智能引擎+闭环协同机制”重构管理逻辑。首先,构建全域门店数字孪生体:整合GIS地理信息、政务公开数据、运营商信令、卫星遥感影像、IoT设备传感、POS交易流水、会员行为轨迹等12类数据源,形成可动态演化的门店三维空间模型与经营状态图谱。例如,系统可自动识别某商圈半径500米内新增3个保障房项目,并结合住建委公示的交付节奏、周边学区规划调整、现有竞品业态空置率变化,生成未来18个月客流结构预测曲线,支撑前置化业态适配决策。 其次,部署贯穿生命周期的智能引擎矩阵。

    2026-09-24

  • BOH系统:重塑餐饮后厨管理的智能中枢

    在餐饮行业加速迈向数字化、智能化的今天,后厨(Back of House, BOH)这一长期被前台体验光芒所遮蔽的运营核心,正经历一场静默而深刻的范式革命。过去,BOH常被视为“经验驱动、人盯人管、纸笔记录、救火式响应”的灰色地带——食材损耗难追溯、动线设计凭直觉、人员排班靠感觉、出品稳定性仰赖老师傅手感。当消费者对出餐时效、食品安全、口味一致性的要求日益严苛,当人力成本持续攀升、复合型厨师供给趋紧,传统后厨管理模式已逼近系统性瓶颈。在此背景下,BOH系统不再仅是点单系统的附属模块或简单的电子化台账工具,而是升维为整合数据流、业务流与决策流的智能中枢,成为重构餐饮运营底层逻辑的关键基础设施。 当前主流BOH系统已突破早期功能边界,形成三层能力架构:底层是IoT设备融合层,通过智能电子秤、温湿度传感器、智能冰箱、AI摄像头等实时采集食材库存、冷链状态、灶台使用率、备餐时长等200+维度的物理世界数据;中台是业务规则引擎层,将SOP标准化为可执行、可校验、可迭代的数字流程——例如“宫保鸡丁”从解冻、切配、腌制到炒制的全链路时间窗、温度阈值与克重容差自动校验;顶层是智能决策支持层,依托历史销售预测、动态库存模型、人力负荷算法与多目标优化引擎,实现“需多少、何时采、谁来干、怎么配”的闭环推演。以某全国连锁茶饮品牌为例,上线新一代BOH系统后,其门店日均备料误差率下降63%,高峰时段出餐超时率降低41%,因操作不规范导致的食安预警主动拦截率达92%。 然而,技术落地远非简单部署。深层矛盾在于系统逻辑与组织惯性的结构性错配。大量企业将BOH系统视为“替代手工记账”的工具,却未同步重构岗位权责——厨师长仍凭经验拍板补货,系统预警被忽略;排班模块自动生成最优方案,但店长坚持“老员工带新人”而手动覆盖;AI识别出酱料缸余量不足,但补货指令未与采购系统打通,最终仍需人工发起OA申请。更隐蔽的挑战在于数据质量陷阱:前端POS销量数据未剔除退单与试饮,导致预测基线失真;称重设备未定期校准,库存数据持续漂移;不同品牌设备协议不兼容,形成新的数据孤岛。某上市餐饮集团曾耗资千万部署BOH平台,半年后发现73%的预警事件源于基础数据失真,系统沦为“高级电子报表”。 真正释放BOH系统价值,需践行“三重穿透”方法论:穿透技术表象,以业务痛点定义系统边界。

    2026-09-24

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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